Definiciones Estratégicas PDF Imprimir E-mail

Visión
Ser un Servicio protagonista, innovador y articulador en el logro de una actividad pesquera y acuícola sustentable, con equipos competentes, motivados y comprometidos.

Misión
Contribuir a la sustentabilidad del sector y a la protección de los recursos hidrobiológicos y su medio ambiente, a través de una fiscalización integral y gestión sanitaria que influye en el comportamiento sectorial promoviendo el cumplimiento de las normas.

Valores
El Servicio se compromete con estos cinco valores fundamentales:


Valores


Objetivos Estratégicos


Objetivos Estratégicos


Productos estratégicos

Fiscalización Integral

La fiscalización comprendida como un proceso continuo y articulado que incluye desde la gestión de la norma hasta la penalización de los incumplimientos detectados y que está orientada a influir sobre el comportamiento sectorial de manera que éste sea compatible con la sustentabilidad de las actividades pesqueras y de acuicultura.


Subproductos Estratégicos


Servicio y Entrega de Información Sectorial a Usuarios y Usuarias, y Ciudadanía

Administración de los registros pesqueros y de acuicultura creados por la Ley General de Pesca y Acuicultura en los cuales es obligatorio estar inscrito/a para ejercer la actividad. Acceso a información y la generación y distribución de las estadísticas sectoriales. Entrega de servicios (trámites) con estándares que faciliten a los y las usuarios y usuarias el cumplimiento de la normativa.


Subproductos Estratégicos


Planificación Estratégica 2015-2018
Servicio Nacional de Pesca y Acuicultura

La pesca y la acuicultura en Chile han estado expuestas a variadas y sucesivas crisis durante los últimos años, posicionándose su gestión como un tema sensible en la agenda pública nacional. Frente a esta situación la política de Estado en materia de gestión de estas actividades busca impulsar la sustentabilidad de ambas actividades siendo requisito la recuperación de las principales pesquerías y el control de los riesgos sanitarios y ambientales en la acuicultura. Para ello se hace necesario modernizar la gestión pública en materia de pesca y acuicultura, y con mayor urgencia en materia de cumplimiento normativo para combatir las prácticas ilegales que atentan contra la sustentabilidad de la pesca y la acuicultura.

En este contexto, el proceso que se ha iniciado para la MODERNIZACIÓN DE SERNAPESCA, ha sido abordado a través de un conjunto de iniciativas que permitan fortalecer la fiscalización, lo que junto a otras medidas del Estado, permitirá la transición hacia una pesca y acuicultura sustentables.

Con este propósito, la Modernización de SERNAPESCA, se ha articulado sobre la base del Plan Estratégico 2015-2018, en el que se identifican cinco grandes desafíos o temas estratégicos que se identifican como claves para incrementar el valor público de los servicios que entrega SERNAPESCA y que constituirán los ejes modernizadores:

Potenciar el cumplimiento de las normas, a través de un modelo de fiscalización integral que incorpore la participación ciudadana, cuyo valor sea generar cambios en las conductas mediante una disuasión efectiva de las transgresiones.

Proveer servicios de calidad orientados a los/as usuarios/as: entregar servicios de manera accesible, transparente, oportuna y con estándares definidos, facilitando así a las personas el cumplimiento de las obligaciones establecidas en la normativa para la sustentabilidad.

Contribuir activamente a un buen diseño y evaluación de las normas: ser proactivos a fin de que se incorporen tempranamente elementos claves en el diseño de las normas para un adecuado cumplimiento de ellas.

Fortalecer las capacidades de las personas promoviendo su desarrollo integral: valorar la experiencia como base del aprendizaje e impulsar la innovación.

Fortalecer el desarrollo de tecnologías y sistemas de información: potenciar el modelo de fiscalización dotándolo de capacidades para optimizar los procesos de fiscalización.

Planificación Estratégica


Estos desafíos serán abordados a través de un esfuerzo institucional diseñado especialmente para esos efectos. Sobre esta base se ha formulado la Estrategia Institucional a través del Mapa Estratégico para los próximos años de gestión de SERNAPESCA.

En este contexto, el proceso de Planificación Estratégica permite actualizar el diagnóstico y construir visiones compartidas sobre los énfasis de la Modernización de SERNAPESCA.



 
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